第16章 杨蜜（2 / 4）
还有一个事情，也正要向领导汇报，多打款提现的事，这种事汤阳已经很熟悉。
前进海外第一次合作就提这种对汤阳来说很头疼的事，一次还好，如果经常这样，就会很麻烦。
业务多了，这种问题汤阳经常碰到。
有的小旅行小心谨慎，收了出国旅游的客人，怕被旅游局查。
毕竟国内社不能做出境出国业务，如果旅行局严格查处，就会以超范围经营的条目重罚国内社，这种事情发生的概率很小，但是万一呢？
所以有不少的国内旅行社收了客人的钱后，一分不留的全部打给了汤阳公司，发票也汤阳公司开给客人。
作为代理社赚的代理费比如说8人3200元，要汤阳提现给他们。
作为汤阳公司，客户的要求对财务是难题，但是只要部门的领导同意，财务也会配合。
提现3200元给客户，帐就做不平了，如果下家把3200元的发票拿来抵冲，那还好。
如果客户不给发票，那么对公司而言钱没有多收，发票多开了，发票高开的部分有7％的税费，财务的制度是死的。
让客户的3200元交200多元的税，没有一个客户愿意。
业务不好做，一般还必须无条件答应，原因是你不可以，别的旅行社完全可以。
汤阳知道自己的财务比起别的公司来严格的很多，总不能因为发票的原因而没了业务，所以渐渐的多困难的事也总能解决的。
汤阳首先向谢刚汇报了前进海外的情况。
本来汤阳是可以直接请示大姐的，但是汤阳还是逐级汇报稳妥。
如果不汇报，直接操作也是没有问题的。
汤阳只要打申请报告的时候随口说一句就好了。
谢刚和大姐对这种签字都已经是习惯性了。
至于团款2个月的事，一般团款确认单只有汤阳自己保管，领导们是没有精力管的。
但是汤阳想到的是这家前进市最大的旅行社必须引起领导的重视。
现在才刚刚开始，只有引起足够的重视，那么汤阳自己业务的突破就有了机会。
重视不是嘴巴说说，是要实际行动，领导的一起拜访，价格的最大支持，团款的延期付款。
平时汤阳叫谢刚是直呼其名的。
但是碰到要谈重要事情的时候，就不一样了“领导，你有没有空，前进海外国际旅行社业务上的事，我要和你说一下。”
谢刚就在网络销售这同一块地方办公，没有专门的办公室，他现在刚好不忙，就把汤阳叫到小会议室听汤阳汇报。
作为分管网络销售的领导，谢刚，他的奖金和下面业务员的奖金挂钩。
是业务员平均奖金的1.5倍，公司是这样规定的。
不知道大姐在核实奖金的时候是不是照实发就不知道了。
谢刚作为汤阳领导，平时在管理下面的时候，一方面要掌控整个网络代理的动向。
还要给下面的销售员压力，在碰到重大事情的时候，就和业务员一起作为领导层面解决问题。 ↑返回顶部↑
前进海外第一次合作就提这种对汤阳来说很头疼的事，一次还好，如果经常这样，就会很麻烦。
业务多了，这种问题汤阳经常碰到。
有的小旅行小心谨慎，收了出国旅游的客人，怕被旅游局查。
毕竟国内社不能做出境出国业务，如果旅行局严格查处，就会以超范围经营的条目重罚国内社，这种事情发生的概率很小，但是万一呢？
所以有不少的国内旅行社收了客人的钱后，一分不留的全部打给了汤阳公司，发票也汤阳公司开给客人。
作为代理社赚的代理费比如说8人3200元，要汤阳提现给他们。
作为汤阳公司，客户的要求对财务是难题，但是只要部门的领导同意，财务也会配合。
提现3200元给客户，帐就做不平了，如果下家把3200元的发票拿来抵冲，那还好。
如果客户不给发票，那么对公司而言钱没有多收，发票多开了，发票高开的部分有7％的税费，财务的制度是死的。
让客户的3200元交200多元的税，没有一个客户愿意。
业务不好做，一般还必须无条件答应，原因是你不可以，别的旅行社完全可以。
汤阳知道自己的财务比起别的公司来严格的很多，总不能因为发票的原因而没了业务，所以渐渐的多困难的事也总能解决的。
汤阳首先向谢刚汇报了前进海外的情况。
本来汤阳是可以直接请示大姐的，但是汤阳还是逐级汇报稳妥。
如果不汇报，直接操作也是没有问题的。
汤阳只要打申请报告的时候随口说一句就好了。
谢刚和大姐对这种签字都已经是习惯性了。
至于团款2个月的事，一般团款确认单只有汤阳自己保管，领导们是没有精力管的。
但是汤阳想到的是这家前进市最大的旅行社必须引起领导的重视。
现在才刚刚开始，只有引起足够的重视，那么汤阳自己业务的突破就有了机会。
重视不是嘴巴说说，是要实际行动，领导的一起拜访，价格的最大支持，团款的延期付款。
平时汤阳叫谢刚是直呼其名的。
但是碰到要谈重要事情的时候，就不一样了“领导，你有没有空，前进海外国际旅行社业务上的事，我要和你说一下。”
谢刚就在网络销售这同一块地方办公，没有专门的办公室，他现在刚好不忙，就把汤阳叫到小会议室听汤阳汇报。
作为分管网络销售的领导，谢刚，他的奖金和下面业务员的奖金挂钩。
是业务员平均奖金的1.5倍，公司是这样规定的。
不知道大姐在核实奖金的时候是不是照实发就不知道了。
谢刚作为汤阳领导，平时在管理下面的时候，一方面要掌控整个网络代理的动向。
还要给下面的销售员压力，在碰到重大事情的时候，就和业务员一起作为领导层面解决问题。 ↑返回顶部↑